Target Market – enquête

Met het volgen van het werkboek van Michael Port en daarmee het bepalen van mijn red-velvet-rope policy ben ik nu aanbeland bij de vragen over mijn target market.
Met het inzicht in dat wat ik goed kan of waarin ik uniek ben, kan ik  het marktsegment bepalen waarvan ik de problemen, behoeften en vragen op ga lossen.
…

AUW! – managen J/N

Managen – de laatste keer?

“Onze Jan is manager geworden” – Joop Visser en Jessica van Noord

Tja, daar sta je dan als generalist: je weet van veel zaken een beetje.
Met een beetje pech blijf je een “allround dilettant”.
Welke beroep is daar geschikt voor?
In welk beroep moet je over heel veel…

Marketing – Enquête – Quirks

Goethe:

“in Beschränkung zeigt sich der Meister”

Ach een mens wil ook wel eens wat:
- een praktijk met coaching beginnen
- loopbaantrajecten in de zon organiseren
- schilderworkshops geven
- eigen gemaakte kunst verkopen.
Klinkt heel divers.
En er is een overeenkomst: hoe zet je jezelf in de wereld, hoe maak je kenbaar…

Idealen

Je wilt

• duurzaam werken
• milieu verantwoord produceren
• sociale betrokkenheid tonen.

Je hebt een goed gevoel voor

• trends
• marketing.

Je bruist van

• de goede ideeen
• de wil om goede daden te doen
• de behoefte om groots en meeslepend te leven

Je vergeet

• wie je bent
• wat je kan
• waar je goed in bent

…

Up the organization

Up the Organization
Peter Townsend
Harde kaft, 208 blz
Knopf New York, 1970
Engels
ISBN-10: 0787987751
ISBN-13: 978-0787987756

Een oud boek (in 2007 opnieuw uitgegeven), maar nog steeds up to date en met humor en zelfspot geschreven – een van de ondelegeerbare eigenschappen voor een manager is zelfkritiek.
Feitelijk is dit boek als een soort…

Teamrollen

Hoe vaak komt het voor dat je zelf je team kunt samenstellen?
Meestal kom je als manager terecht in een bestaand team of je wordt teamleider vanuit dat team. Je moet het dan doen met de mensen die er zijn, tenzij je carte blanche hebt om te saneren.

Laten we eens de gedachte uitwerken dat je je eigen team…

Organisatiealibi’s – vervolg

De observeerderscultuur

is expert in haar vakgebied en heeft een duidelijke richting en doel.

Beeld – de uil -
Interventie – een poosje je mond houden en dan droge humor toepassen -

De loyaliteitscultuur

waardeert traditie en is gericht op gecommitteerd samenwerken aan het gemeenschappelijke doel.

Beeld – de wolf -
Interventie – laat eens wat (doem)scenario’s voor…

Appreciative inquiry ~ Van klein naar groot

Mijn ervaring met veranderen direct op de werkvloer (als tactisch-operationeel manager) heeft geleerd dat je het beste van klein naar groot kan werken en dus niet met grote stappen snel thuis moet willen zijn. Je kunt beter werken met quick and small wins. Apreciative Inquiry biedt hiervoor prachtige handgrepen.

5 zaken die  als je daar aandacht aan besteedt meer

…

Regisseren van veranderingen = Niet te veel woorden, meer doen

Veranderen vanuit het middenmanagement.

Een tactisch/operationeel manager is bijna  hands-on werkend, dichtbij de werkvloer aan het managen by walking around. Zij merkt dan hoe verandermoe een team/locatie/afdeling kan zijn en hoe wantrouwend en onzeker. De taak van een middenmanager is dan als een zeef en buffer te fungeren tussen hoger management (de opdrachtgever) en de werkvloer. Je weet als leidinggevende…