Organisatie-alibi’s
Daniel Ofman, Rita van de Weck-Capitein
Gebonden, 130 blz. Scriptum, 2003 ISBN-13: 9789055943111
Leidinggeven is vooral omgaan met mensen en in de bestaande cultuur de kwaliteit bewaken.
Het is dan prettig om en inzicht in de mensen en hun drijfveren te hebben en handgrepen te hebben om aanpassingen in gang te brengen.
Ieder managementmodel is weer één van de vele vensters op de bestaande werkelijkheid en biedt haar eigen soort handgrepen.
Werken met het Enneagram levert ook een aantal mogelijkheden om greep te krijgen op 9 soorten organisatieculturen.
De kwaliteitscultuur
is goed georganiseerd, met duidelijke, specifieke en strikte kwaliteitsnormen.
Beeld - een stel vlijtige mieren -
Interventie - zet “goed is goed genoeg” tegenover “je moet altijd verder gaan dan gewoon goed” -
De servicecultuur
is betrokken bij haar mensen met aandacht voor persoonlijke en professionele behoeften.
Beeld – Ierse setters -
Interventie – niet terug-helpen -
De wincultuur
is initiatiefrijk en gedreven om resultaat te bereiken.
Beeld – de adelaar -
Interventie – blijf vooral doorademen -
De authenticiteitscultuur
is menselijk met gevoeligheid en oog voor nieuwe en creatieve mogelijkheden.
Beeld – de vrijheidsdrang van zwarte hengsten -
Interventie- blijf lachen bij zoveel eigenheid -
Is managen net zoiets als
Werken in een dierentuin…?
In ieder geval moet iedere leidinggevende haar eigen visie ontwikkelen en haar hoogstpersoonlijke toolkit organiseren.
