Team 2

Een tweede soort team dat ik tegenkom bij mijn opdrachten.

Op het eerste gezicht een sterk, zelfstandig en zelfsturend team, een hecht team, een familie. Dat is ook de indruk van de opdrachtgever.

Na een tijdje blijkt
dat ik de “7e manager”  ben in “4″ jaar tijd
dat de communicatie met andere disciplines niet zo lekker gaat
…

Stress en veerkracht bij veranderingen – eyopeners III

Collegereeks verandermanagement

Grappig om wetenschappelijk verklaard te horen wat ik steeds weer in de praktijk tegen kom.
Prettig om woorden te  krijgen bij wat ik aan den lijve steeds weer ondervind.
Nog beter om vaktermen te krijgen en zo in enkele woorden te kunnen zeggen waar ik anders enkele zinnen voor nodig zou hebben.

Erg jammer dat stress…

Stress en veerkracht bij veranderingen – eyeopeners II

reactie op dr. Compernolle (meer weten)- collegereeks Verandermanagement Nyenrode

Competive advantage voor een bedrijf zijn slimme breinwerkers met sociale vaardigheden.

- in 2000 ging ik bij een organisatie werken waar bij de introductie door de directeur gezegd werd dat de medewerkers het belangrijkst waren, nog belangrijker dan klanten. Als de medewerkers wegliepen, liep alle kennis weg. Dus werden wij…

Stress en veerkracht bij veranderingen – eyeopeners I

reactie op dr. Compernolle (meer weten)- collegereeks Verandermanagement Nyenrode

Emoties drijven gedrag

Managen betekent omgaan met emoties. Dat heeft consequenties bij het managen van veranderingen: teams doen alleen iets nieuws uit vrije wil en alleen als ze vertrouwen in de manager hebben. Er is nog een extra uitdaging voor interimmers: vertrouwen bouw je alleen in vredestijd op én win…

Kunst van het nietsdoen – Eyeopeners

Collegereeks Verandermanagement – Prof Homan (meer weten)

Ten opzicht van het toenemen van de veranderbreedte en veranderdiepte in een veranderopdracht neemt de benodigde tijd en effort exponentieel toe.
Hoeveel tijd heeft en neemt een interim manager?

Weerstand is een (gezonde) reactie op de (onhandige) veranderstijl van een manager.
Doet me denken aan een van mijn eerste…

Rijnlandse werkcultuur – Eyeopeners

Collegereeks Verandermanagement – Prof Weggeman (meer weten )

Organisaties zijn

• Sociaal cultureel gericht <-> economisch gericht

Of op allebei – typisch poldermodel misschien.

• Mission driven <-> money driven.

Liet de aanwezigheid van voldoende geld niet zien of een initiatief, een missie, een organisatie levensvatbaar is?

• Gericht op sturen op regels en procedures <-> sturen

…

Ondergang en lessen – Eyeopeners

Seminar Verandermanagement – Jeroen Smit (website ) naar aanleiding van zijn onderzoek voor “De prooi” (lezen) en “Het drama Ahold” (lezen)

Ondergang van organisaties voorkomen.
Zorg voor een grote diversiteit van commissarissen, boards en management teams. Dus meer vrouwen (wat waren ook al weer onze minpuntjes) en verschillende culturen.

Pas Soft Controls toe.
Van…

David

Beeld 2009
Braziliaans Speksteen
ca 27 x 22 x 22 cm
(incl metalen sokkel)
vraagprijs € 730,00

David is onderdeel
van de groepstentoonstelling
ter ere van het 10-jarig bestaan
van C R E A P O E L K A, Werkplaats beeldhouwen.
Het is in deze werkplaats
waar David is…

Leiden en veranderen – Eyeopeners

Seminar Verandermanagement – Prof Ganzevoort (via LinkedIn, meer horen )

Voor een manager zou een beter adagium zijn: Vertrouwen is belangrijker dan controleren.
Voor teams is de geloofwaardigheid van de manager weer belangrijk. Vertrouwen en geloofwaardigheid geven ruimte om fouten te maken en dus ook ruimte om te ontdekken, groeien en te ontwikkelen.

Organisaties zijn (als)…